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　　一是主動對接。成立專項(xiàng)工作專班小組，每周開展專項(xiàng)工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會議；開設(shè)民生實(shí)事項(xiàng)目綠色通道，建立提前介入、優(yōu)先保障、一對一服務(wù)、容缺受理等特色制度。二是精準(zhǔn)服務(wù)。對常規(guī)類醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目，科學(xué)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化采購需求。對于新品類、技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，采取會商、一項(xiàng)一策等方式，設(shè)計(jì)評分辦法、挖掘評審因素、設(shè)置評審指標(biāo)，合理賦予分值權(quán)重，確保評分辦法的適用性和合規(guī)性。針對醫(yī)療設(shè)備本地專業(yè)化評委不足、人員較為固定的情況，細(xì)化專家抽取類別、優(yōu)化專家抽取方式，保證評標(biāo)質(zhì)量。三是強(qiáng)化監(jiān)督。建立招標(biāo)文件交叉互審制度、重大項(xiàng)目集體會商制度，形成相互制約監(jiān)督的文件編制管理機(jī)制。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，對評標(biāo)過程中評委打分畸高畸低問題進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警提示，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。